按照主題教育工作安排部署，6月20日，省建科院領導班子開展典型案例解剖式調研，召開交流座談會，分析面臨形勢、總結發展經驗、提出工作舉措。集團主題教育第十一指導組組長、集團總工程師吳體率指導組一行到場指導并作總結講話。集團主題教育第十一指導組副組長、集團科數中心總經理趙崇賢，集團主題教育第十一指導組聯絡員、集團科數中心副總經理張劍峰出席交流座談會。院黨委書記、董事長王德華帶領班子成員參加調研。
調研中，班子成員分別前往建研萬瑞公司和雨云科技公司，實地察看兩家公司運行情況，聽取公司負責同志工作匯報。隨后，班子成員逐個進行交流發言，共同分析面臨形勢、總結發展經驗，幫助提出工作舉措，鼓勵大家堅定高質量發展信心。王德華代表領導班子針對典型案例提出四點工作舉措——加強“四個建設”，一是加強思想政治建設，院黨委和領導班子要深入學習黨中央和上級黨委關于國企改革重大決策部署，站穩改革政治立場、把好改革政治方向，為加強混改公司投后管理明晰行動指南。二是加強管理制度建設，院和混改公司均要完善管理體制機制，提升基礎管理水平，促進效率和效益提升。三是加強人才隊伍建設，不斷引進和培育人才，優化人才結構，做到用事業造就人才、用激勵吸引人才、用文化留住人才。四是加強經營能力建設，強化市場思維，尊重市場、貼近市場，把科研和技術優勢充分轉化為發展優勢。
吳體在總結講話中強調，要提高政治站位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把典型案例解剖式調研同主題教育深入結合，弘揚求真務實之風，大興調查研究，更加自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，更加堅定高質量發展信心。要堅持問題導向，正確看待成績與進步，正確看待差距與不足，把握好“危”與“機”的辯證關系，積極主動把握市場，抓好產品結構和區域布局調整，有效應對挑戰，化“危”為“機”。要加快成果轉化，充分總結“雙混改”典型案例經驗，提煉出一套推廣性和操作性強的體制機制模式，抓住入選“科改企業”機遇，讓更多科技成果在市場中開花結果。
集團指導組針對省建科院投資管理工作提出了三點工作建議，一是加強投后管理，要完善管理機制，強化對混改公司的跟蹤管理和經營參與。二是突出市場導向，混改公司要充分把握市場需求，圍繞需求開展創新，培育競爭優勢。三是明確發展定位，混改公司要進一步明確發展定位，找準發展路徑，突出工作發力點。
院總經理助理，董辦、科技部、財務部負責同志參加調研。
